RFID-teknologian arvo varastonhallinnassa

Monet ihmiset ovat kysyneet kirjoittajalta, onko olemassa indikaattoria, jolla voidaan mitata RFID-teknologian sijoitetun pääoman tuotto varaston varastonhallintaan. Valitettavasti kirjoittajan tiedossa ei. Kirjoittaja on viime vuosina ehdottanut monille organisaatioille sponsoroimaan tutkimusta RFID-teknologian arvon arvioimiseksi varastonhallinnassa. Tällä tavalla voimme luoda varastonhallintaan ROI-laskimen, kuten vaatekaupan RFID-tuottolaskurin.

Tämä artikkeli antaa sinulle lyhyen käsityksen RFID-tekniikan arvosta varastonhallinnassa

Lähes kaikissa varastoissa on samat työnkulkumenetelmät. Vastaanota tavaroita; varasto ja paikka tavarat; tarkastaa ja lähettää tavarat liikkeisiin tai tehtaisiin tilausten mukaan. Kirjoittaja uskoo, että voimme löytää tavan kvantifioida RFID:n edut.

Voimme esimerkiksi tutkia aikaa, joka työntekijöiltä kuluu tavaroiden vastaanottamiseen manuaalisen inventoinnin tai viivakoodien skannauksen avulla, ja vertailla aikaa, joka kuluu tuotteiden vastaanottamiseen RFID-tekniikan avulla. Voimme laskea ajan, jonka työntekijät käyttävät tavaroiden etsimiseen viivakoodien avulla ja mitä virheitä he tekevät matkan varrella. Vastaavasti voimme myös verrata RFID-teknologiaan käytettyä aikaa ja virheprosenttia.

Kuinka kauan kestää, että työntekijä käyttää viivakoodia selvittääkseen, onko löydetty tavara tarpeellinen? Entä RFID-Tekniikka? Mikä on virheprosentti viivakooditeknologiaa käytettäessä? Entä RFID-tekniikka? Kuinka paljon vahinkoa nämä virheet aiheuttavat? Voit jopa laskea sen, jos mahdollista. Kadonneista, varastetuista tai vahingoittuneista tavaroista aiheutuvat tappiot.

Voimme luoda laskimen, jonka avulla yritykset voivat syöttää parametreja, kuten työtuntien kustannukset, vastaanotettujen tavaroiden määrä, tavaran arvo jne. Yritykset voivat myös arvioida järjestelmäkustannuksia tarvittavien RFID-tunnisteiden, lukijoiden jne. määrän perusteella. Kirjoittaja uskoo, että voimme luoda arviointiTyökalun, josta on suuri apu yritysten RFID-järjestelmien valinnassa.

Tietysti tuotteille, joissa ei ole RFID-tunnistetta ennen varastoon tuloa, meidän on myös laskettava tunnisteiden kiinnitysaika ja -kustannukset, mikä on iso haaste. Tämä tekee tarkan ROI-tietojen laskemisen vaikeaksi. Jos pystymme mittaamaan RFID:n hyödyt varastonhallinnassa, vertikaalisesti integroidut toimijat voivat työskennellä yhdessä rohkaistakseen toimittajia merkitsemään tuotteet valmistuspuolella. Toimittajat voivat myös arvioida, kannattaako RFID-järjestelmiä käyttää kvantitatiivisten tietojen perusteella, mikä auttaa RFID-teollisuutta nopeasti ja massiivisesti popularisoimaan sitä.

Aivan kuten Auburn Universityn laboratorio on tehnyt vähittäiskaupan alalla, kirjoittaja uskoo, että pian myös RFID-järjestelmien kvantifiointi varastonhallinnan alalla edistyy.

On sääli, että RFID-yritykset tuhlaavat usein paljon rahaa merkityksettömiin asioihin. Muutama vuosi sitten kaksi RFID-ratkaisujen tarjoajaa käytti 60 000 dollaria sanomalehtien kampanjoihin. Valitettavasti nämä artikkelit eivät ole vakuuttaneet yhtäkään yritystä ottamaan käyttöön tätä tekniikkaa, ja rahaa ja valmistautumista voidaan sanoa täysin merkityksettömiksi. Jos nämä rahat voitaisiin käyttää hyötyjen mittaamiseen, uskallan väittää, että tulokset olisivat täysin erilaisia.